.png)
Principais conclusões da sessão de perguntas e respostas com a comunidade da Brickken em fevereiro de 2026
O início de 2026 testou a convicção em todos os mercados de ativos digitais. Volatilidade, liquidações forçadas e declínio da liquidez especulativa exerceram pressão renovada sobre os projetos para demonstrarem resiliência além das narrativas.
Na sessão de perguntas e respostas com a comunidade da Brickken em fevereiro, o CEO Edwin Mata abordou essas condições de frente, oferecendo transparência sobre as condições de mercado, a saúde financeira da Brickken, as prioridades estratégicas e por que a infraestrutura de tokenização está entrando em sua fase de execução.
Esta publicação destaca os segmentos e insights mais importantes dessa conversa.
Edwin abriu a AMA reconhecendo diretamente as difíceis condições do mercado, sem desviar o assunto ou minimizar a situação.
“O fim de semana foi horrível. Não vou dourar a pílula. Reconhecemos a dor generalizada no mercado.”
Ao mesmo tempo, ele fez uma distinção clara entre a ação do preço no mercado e os fundamentos da empresa:
“Os mercados passam por ciclos. O que importa é o negócio por trás do token, a empresa, as pessoas e se ela consegue sobreviver quando a especulação desaparece.”
Essa abordagem definiu o tom da AMA: Brickken não é gerenciada como um instrumento de negociação, mas como infraestrutura financeira de longo prazo.
Uma das declarações mais diretas na AMA abordou uma preocupação comum durante recessões: a sobrevivência.
“Não há como desaparecermos. Estamos muito saudáveis economicamente.”
Edwin enfatizou que a Brickken entrou em 2026 com:
“Não gastamos demais quando não precisamos. Reinvestimos a receita em crescimento, tanto do negócio quanto do ecossistema ao seu redor.”
Essa postura financeira permite que a Brickken opere independentemente do sentimento do mercado no curto prazo.
Em vez de ver a recessão como puramente negativa, Edwin enquadrou o ambiente atual como uma reinicialização estrutural.
“Isso é uma purificação. Muitos projetos não sobreviverão e isso é lamentável, mas também está criando espaço para construtoras.”
À medida que o capital especulativo sai, as plataformas orientadas à execução ganham força relativa:
“Em nosso setor, estamos crescendo. Janeiro e fevereiro foram meses fortes. Estamos fechando clientes, construindo pipelines e expandindo internacionalmente.”
Essa divergência, declínio da especulação versus crescimento da demanda institucional, define a perspectiva da Brickken para 2026.
Uma das reflexões mais pertinentes da AMA abordou a decisão anterior da Brickken de não se apressar em listar seus tokens em exchanges.
“Estou muito feliz com a decisão de não listar. Agora as pessoas estão me escrevendo dizendo: ‘Você estava certo.’”
Edwin esclareceu que a decisão nunca foi ideológica, mas estratégica:
“Não se trata de estar certo ou errado. Trata-se de tomar a decisão certa no momento certo.”
No ambiente atual, essa disciplina preservou a flexibilidade de longo prazo tanto para a empresa quanto para a comunidade.
Uma parte importante da AMA abordou questões sobre a relevância dos tokens e o futuro mecanismo de conversão de participação acionária.
Edwin rejeitou a ideia de que a utilidade por si só garante valor a longo prazo:
“Milhões de utilitários foram criados nos últimos seis anos. Muito poucos funcionaram.”
Em vez disso, ele enfatizou o alinhamento e a participação:
“A utilidade mais forte é a própria comunidade. Pessoas construindo juntas, apoiando umas às outras e fazendo parte de algo real.”
Sobre a conversão de participação acionária, ele foi explícito:
“Trata-se de distribuição justa. Não de uma baleia capturando tudo.”
Edwin reforçou que os clientes da Brickken não estão interessados na mecânica dos tokens, eles se importam com os resultados.
“As pessoas não se importam com a tecnologia. Elas se importam com os resultados. Não coloque atrito no caminho do valor.”
Essa filosofia explica por que:
“É por isso que estamos gerando clientes. Nós ocultamos a complexidade.”
Edwin também confirmou que a Brickken está explorando ativamente mecanismos regulamentados de rendimento de stablecoins, projetados primeiro para clientes e posteriormente estendidos à comunidade.
“Sabemos onde gerar rendimento com risco muito baixo. Risco zero não existe, mas confiança sim.”
Esta iniciativa está sendo desenvolvida com cautela, alinhada ao escopo de licenciamento e regulamentação.
A sessão de perguntas e respostas terminou com um forte sinal geográfico: a Ásia não é mais opcional.
“As conversas reais não estão acontecendo na Europa. Elas estão acontecendo em Hong Kong, Singapura e em toda a Ásia.”
Edwin descreveu uma clara diferença de mentalidade:
“Na Ásia, o blockchain é visto como uma necessidade para a infraestrutura financeira, não como uma história de marketing.”
A presença da Brickken na Consensus Hong Kong e a preparação regional mais ampla refletem essa mudança.
Edwin encerrou a sessão de perguntas e respostas com uma mensagem voltada para o futuro:
“Estamos em uma posição muito boa para que isso realmente decole. Não por causa de hype, mas porque continuamos construindo quando era difícil.”
Em um mercado que se afasta da especulação e se aproxima da execução, a estratégia da Brickken é clara:
A próxima fase da tokenização não será liderada pelo ruído, mas por plataformas que podem operar quando o mercado está calmo.
Perdeu a AMA?
Você pode assistir à sessão completa aqui: https://www.youtube.com/watch?v=lHdAqCWZVx4
