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El 29 de mayo, nuestro director ejecutivo, Edwin Mata, realizó una sesión AMA sin restricciones que brindó claridad, impulso y una visión audaz para nuestra próxima fase. Desde el crecimiento explosivo del Valor Total Bloqueado (TVL) hasta un nuevo e innovador estándar de tokenización, esta sesión fue un análisis profundo de lo que está moldeando el ecosistema de RWA y cómo Brickken lo lidera.
Aquí están los aspectos más destacados:
Edwin confirmó lo que muchos habían notado: el TVL de Brickken ya ha superado los $35 millones, superando los KPI internos y las expectativas para el primer semestre de 2025. Este repunte refleja la emisión exitosa de clientes, el impulso económico y la creciente adopción de la plataforma de Brickken.
“El TVL es un síntoma del valor que ofrecemos. Significa que nuestra infraestructura funciona y nuestros clientes están Ganando.” Edwin Mata
El punto más destacado es el desarrollo de una propuesta de estándar de Ethereum para activos tokenizados, EIP-7943: la Interfaz Universal de RWA (uRWA).
Este estándar abierto fue creado por el cofundador Dario Lo Buglio, y su objetivo es proporcionar una base modular, sin permisos y compatible para todas las implementaciones de RWA; una que esté diseñada para servir a todo el ecosistema de Ethereum, no solo a una sola empresa o plataforma.
“El objetivo es simple: un estándar que no pertenezca a Brickken, sino a todos los que construyen el futuro de las finanzas tokenizadas.” — Edwin Mata
Brickken está colaborando con más de 10 empresas, incluyendo competidores directos, para dar forma a este estándar abierto en beneficio de todo el ecosistema RWA.
Brickken se encuentra actualmente en conversaciones avanzadas con grandes instituciones y fondos sobre la tokenización de nuevas clases de activos. Aunque los detalles son confidenciales, Edwin adelantó:
“Para el próximo AMA, esperamos revelar algunas de las tokenizaciones más grandes que hayamos realizado.”
El proceso de desarrollo es sólido y el equipo se centra en la incorporación de calidad, la infraestructura escalable y los resultados comerciales reales, no en la publicidad exagerada.
Cuando se le preguntó sobre la gobernanza de la comunidad, Edwin reconoció los experimentos anteriores con DAO, pero explicó por qué Brickken no está priorizando la gobernanza descentralizada por el momento. En cambio, confirmó los planes para abrir la participación de capital a los titulares leales de BKN en la Serie A de Brickken (2026-27). Inspirada en modelos exitosos como Hacken, esta medida ofrecería a los poseedores de tokens una nueva capa de propiedad y una alineación con la misión a largo plazo de Brickken.
Brickken se centra en los mercados privados, las empresas del mundo real y las tokenizaciones de rápida evolución, no solo en valores públicos.
“No estamos compitiendo con Securitize ni intentando ser el Nasdaq de la blockchain. Estamos integrando los mercados privados en la blockchain. Es una trinchera diferente, y la estamos dominando.”
La empresa sigue siendo independiente de la cadena de bloques, pero está explorando las acumulaciones de zkSync y ZK para permitir la emisión de activos que preserva la privacidad y cumple con las normas para clientes en áreas sensibles. sectores.
Una de las conclusiones más destacadas del AMA fue el llamado de Edwin a la colaboración en lugar de la competencia en el espacio RWA:
“Nuestro verdadero competidor no es otra empresa de tokenización, su fragmentación regulatoria, instituciones lentas y sistemas heredados. Si queremos que la tokenización tenga éxito, necesitamos estándares que todos puedan construir.”
Sí, todavía está por llegar. Pero Edwin lo dejó claro: el momento debe estar alineado con nuestra estrategia de crecimiento, las tendencias macroeconómicas y los indicadores basados en datos.
Esta sesión de preguntas y respuestas no se trataba solo de actualizaciones. Se trataba de establecer un nuevo tono: asumimos el rol de líderes, no solo en infraestructura, sino también en la definición de cómo madurará toda la industria de la tokenización.
Desde el impulso de estándares abiertos hasta la incorporación de clientes empresariales,
desde la expansión a nuevas cadenas hasta el lanzamiento de nuevos productos,
desde la alineación interna hasta la colaboración en todo el ecosistema.
El siguiente capítulo de Brickken ya está aquí.
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📚 Más información sobre EIP-7943:GitHub
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