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Points clés de la session AMA (Ask Me Anything) de la communauté Brickken en février 2026
Le début de l'année 2026 a mis à l'épreuve la confiance sur les marchés des actifs numériques. La volatilité, les liquidations forcées et la baisse de la liquidité spéculative ont exercé une pression accrue sur les projets, les obligeant à démontrer leur résilience au-delà des simples discours.
Lors de la session AMA de la communauté Brickken en février, le PDG Edwin Mata a abordé ces conditions de front, offrant transparence sur les conditions du marché, la santé financière de Brickken, ses priorités stratégiques et les raisons pour lesquelles l'infrastructure de tokenisation entre dans sa phase d'exécution.
Cet article met en lumière les points et les enseignements les plus importants de cette conversation.
Edwin a ouvert la séance de questions-réponses en reconnaissant directement les conditions de marché difficiles, sans détour ni minimisation.
« Le week-end a été horrible. Je ne vais pas le cacher. Nous sommes conscients des difficultés rencontrées par l’ensemble du marché. »
Parallèlement, il a clairement distingué l’évolution des prix du marché des fondamentaux de l’entreprise :
« Les marchés connaissent des cycles. Ce qui compte, c’est l’activité derrière le token, l’entreprise, les personnes et sa capacité à survivre lorsque la spéculation disparaît. »
Cette approche a donné le ton à la séance de questions-réponses : Brickken n’est pas géré comme un instrument de trading, mais comme une infrastructure financière à long terme.
L’une des déclarations les plus directes lors de l’AMA a abordé une préoccupation courante en période de ralentissement économique : la pérennité de l’entreprise.
« Nous n’allons pas disparaître. Notre situation économique est excellente. »
Edwin a souligné que Brickken abordait l’année 2026 avec :
« Nous évitons les dépenses inutiles. Nous réinvestissons nos revenus dans la croissance, tant celle de l’entreprise que celle de son écosystème. »
Cette situation financière permet à Brickken d’opérer indépendamment des fluctuations du marché à court terme.
L'une des réflexions les plus pertinentes de l'AMA portait sur la décision antérieure de Brickken de ne pas se précipiter sur les plateformes d'échange.
« Je suis très satisfait de la décision de ne pas coter mes tokens. Maintenant, on me dit : “Vous aviez raison.” »
Edwin a précisé que cette décision n'était jamais idéologique, mais stratégique :
« Il ne s'agit pas d'avoir raison ou tort. Il s'agit de prendre la bonne décision au bon moment. »
Dans le contexte actuel, cette discipline a préservé les options à long terme, tant pour l'entreprise que pour la communauté.
Une grande partie de la session de questions-réponses a porté sur la pertinence des jetons et le futur mécanisme de conversion des actions.
Edwin a rejeté l'idée que l'utilité seule garantisse la valeur à long terme :
« Des millions d'utilitaires ont été créés ces six dernières années. Très peu ont fonctionné. »
Il a plutôt insisté sur l'alignement et la participation :
« La plus grande force réside dans la communauté elle-même. Des personnes qui construisent ensemble, se soutiennent mutuellement et font partie d'un projet concret. »
Concernant la conversion des actions, il a été clair :
« Il s’agit d’une distribution équitable. Pas d’une baleine qui accapare tout. »
Edwin a réaffirmé que les clients de Brickken ne s’intéressent pas aux mécanismes des jetons, mais aux résultats.
« Les gens se fichent de la technologie. Ce qui les intéresse, ce sont les résultats. Ne créez pas de frictions qui entravent la création de valeur. »
Cette philosophie explique pourquoi :
« C’est pourquoi nous générons des clients. Nous masquons la complexité. »
Edwin a également confirmé que Brickken explore activement des mécanismes de rendement de stablecoins réglementés, conçus initialement pour les clients et ensuite étendus à la communauté.
« Nous savons où générer du rendement avec un risque très faible. Le risque zéro n’existe pas, mais la confiance, si. »
Cette initiative est développée avec prudence, en conformité avec le cadre réglementaire et les licences en vigueur.
La session de questions-réponses s’est conclue sur un signal géographique fort : l’Asie n’est plus une option.
« Les vraies discussions n’ont pas lieu en Europe. Elles ont lieu à Hong Kong, à Singapour et dans toute l’Asie. »
Edwin a décrit un changement de mentalité évident :
« En Asie, la blockchain est perçue comme une nécessité pour l’infrastructure financière, et non comme un argument marketing. »
La présence de Brickken à Consensus Hong Kong et sa préparation régionale plus large témoignent de cette évolution.
Edwin a conclu la session de questions-réponses sur une note d’avenir :
« Nous sommes très bien placés pour que cela prenne véritablement son essor. « Non pas à cause du battage médiatique, mais parce que nous avons continué à construire malgré les difficultés. »
Dans un marché qui délaisse la spéculation au profit de l’exécution, la stratégie de Brickken est claire :
La prochaine phase de la tokenisation ne sera pas dictée par le bruit, mais par des plateformes capables de fonctionner en période de calme.
Vous avez manqué la session AMA ?
Vous pouvez la visionner en intégralité ici : https://www.youtube.com/watch?v=lHdAqCWZVx4
